Podsumowanie najważniejszych praktyk ESG, które są brane pod uwagę w branży hotelarskiej, specyficzne dla tego sektora:
ŚRODOWISKO
EMISJE DWUTLENKU WĘGLA
• Zobowiązanie się do realizacji opartych na naukowych podstawach celów w zakresie zmniejszania emisji z zakresu 1, 2 i 3.
• Projektowanie i budowanie energooszczędnych budynków o zerowym śladzie węglowym netto.
• Używanie niskoemisyjnych pojazdów na terenie obiektu i do transportu poza nim.
ENERGIA
• Instalowanie energooszczędnego oświetlenia i systemów HVAC.
• Przyspieszenie wykorzystania alternatywnych źródeł energii (wiatr/słońce/geotermia).
• Wdrażanie inteligentnych rozwiązań do zarządzania efektywnością energetyczną.
ODPADY
• Ustanowienie programu redukcji odpadów żywnościowych.
• Wyeliminowanie tworzyw sztucznych jednorazowego użytku.
• Stworzenie planu redukcji odpadów niespożywczych trafiających na wysypiska śmieci.
WODA
• Zmniejszenie zużycia wody na gościa poprzez zmniejszenie intensywności zużycia wody.
• Inicjowanie kontekstowych projektów wodnych w celu ochrony i zachowania lokalnych zlewisk.
FINANSOWANIE
• Pozyskiwanie zielonych obligacji w celu finansowania zielonych inicjatyw.
• Udział w crowdfundingowych projektach redukcji emisji dwutlenku węgla i kompensacji emisji dwutlenku węgla.
SPOŁECZEŃSTWO
• Zobowiązanie do równego wynagradzania kobiet i mężczyzn.
• Zapewnienie szkoleń dla pracowników korporacyjnych i hotelowych w zakresie praw człowieka i handlu ludźmi.
• Promowanie wolontariatu poprzez wyznaczanie celów w zakresie godzin pracy wolontariuszy korporacyjnych.
• Współpraca z firmami należącymi do kobiet, mniejszości, weteranów, osób niepełnosprawnych i środowiska LGBTQ +.
• Wspieranie szkoleń dla młodzieży i rozwoju kariery.
• Włączenie elementów działań na rzecz zrównoważonego rozwoju do programów lojalnościowych
(np. przekazywanie punktów lojalnościowych na wybrane cele ESG)
• Administrowanie ankietą zaangażowania pracowników.
ŁAD KORPORACYJNY
• Współpraca z organizacjami promującymi i wspierającymi ESG (np. Sustainable Hospitality
Alliance, World Travel and Tourism Council, American Hotel and Lodging Association).
• Przeprowadzenie ankiety dotyczącej różnorodności w zarządzie i firmie.
• Określenie wytycznych dotyczących wynagrodzeń kadry kierowniczej.